Stéphan Gabrielli – L'harmonie des Flux

Stéphan Gabrielli · optimisation des processus · automatisation · accompagnement

Stéphan Gabrielli · optimisation des processus · automatisation · accompagnement
Une approche technique, organisationnelle et humaine
Expérience & confiance

Un regard global pour rendre le travail plus simple, plus fluide, plus fiable.

J'accompagne les structures de taille humaine qui veulent mieux s'organiser, fiabiliser leurs outils et alléger les tâches qui dispersent l'attention. Mon parcours réunit plus de 15 ans dans l'informatique, dont 10 en pilotage de projet, une pratique de la photographie centrée sur le regard et la précision, et un travail d'accompagnement humain qui m'a appris à écouter finement ce qui freine, ce qui fatigue et ce qui bloque le changement.

Une expérience solide15 ans dans l'IT, dans des environnements exigeants, avec une vraie culture du résultat et de la fiabilité.
Une vision transversaleTechnique, organisation, usages, qualité de service, relation client : je vois l'ensemble, pas seulement l'outil.
Des solutions proportionnéesJe cherche la justesse : ce qui simplifie réellement le quotidien, sans lourdeur inutile ni effet gadget.
Un accompagnement humainLes bons outils ne suffisent pas. J'accorde autant d'importance à la clarté, à l'appropriation et à la relation de travail.

Un parcours singulier, au service d'une vision globale

Mon parcours n'est pas linéaire au sens classique du terme. Il est cohérent au sens le plus utile pour une entreprise : il m'a appris à relier les systèmes, les contraintes opérationnelles et les réalités humaines.

1 · Comprendre

Les systèmes et les flux

Je sais analyser un besoin, lire un environnement existant, repérer les frictions et traduire un problème métier en solution concrète.

2 · Structurer

Les projets et les priorités

Planification, budget, coordination, qualité, indicateurs : j'ai une vraie culture du pilotage et de la mise en œuvre.

3 · Faire adopter

Le changement avec tact

Une amélioration utile ne vaut que si elle est comprise, acceptée et intégrée dans le quotidien de l'équipe.

Une base technique et métier éprouvée

J'ai travaillé dans l'informatique pendant plus de 15 ans, dont 10 comme chef de projet, en pilotant des sujets complexes, multi-acteurs, dans des contextes où la qualité, les délais et la fiabilité comptent vraiment.

Compétences développées

  • Pilotage de projets IT et coordination d'équipes
  • Planification, budget, suivi de charge et priorisation
  • Cadrage fonctionnel, qualification, intégration, mise en production
  • Structuration de centres de services, KPI, qualité de service
  • Développement d'outils internes et rationalisation de l'existant

Certifications et socle

  • Certification NoCode & automatisation
  • Scrummaster
  • ITIL Foundation
  • Expert J2EE
  • Ingénieur-Maître Informatique
AirbusFrance Télécom / OrangeRenaultAXAABN AMROSociété des Bourses Françaises

Des secteurs variés, une même exigence

Ressources humaines, télécom, banque, assurance, marchés boursiers, marketing, aéronautique, centre de services applicatif : cette diversité m'a donné du recul, de l'adaptabilité et une vraie capacité à comprendre vite des réalités métier différentes.

2025

Consultant optimisation des processus et automatisation

Mise en place de solutions sobres et utiles pour remettre de la fluidité dans les activités.

2013

Chef de projet TMA Airbus · « Essais en vol »

Contexte exigeant, coordination, suivi de qualité et robustesse opérationnelle.

2010

Chef de projet MOE SI RH · France Télécom

Pilotage de projet, besoins métier, qualité de service et coordination multi-acteurs.

2003 → 2008

Renault, France Télécom, Orange

TMA, marketing, micropaiement, qualité technique, organisation et exploitation.

1998 → 2002

SBF, AXA Ré, ABN AMRO

Qualification fonctionnelle, gestion des sinistres, progiciels bancaires, intégration.

Ce que cela change concrètement pour votre entreprise

Mon expérience n'est pas là pour impressionner. Elle est là pour sécuriser votre projet. Elle me permet d'intervenir avec discernement, de poser les bonnes questions et d'éviter beaucoup d'erreurs classiques.

Vous gagnez du temps

Je comprends vite les enjeux, les zones de friction et les contraintes. Cela permet d'aller plus directement vers une solution utile.

Vous limitez les angles morts

Je ne regarde pas seulement l'outil. J'observe aussi les usages, les dépendances, les habitudes de travail et le niveau d'appropriation réel.

Vous gardez la main

Je privilégie des solutions compréhensibles, documentées et transmissibles. L'objectif n'est pas de rendre le client dépendant.

Un profil rare : technique, organisationnel et humain

La photographie et l'accompagnement humain ne sont pas des activités annexes sans lien. Elles nourrissent ma manière de travailler avec les entreprises : sens de l'observation, qualité de présence, attention au détail, compréhension fine de l'image, de la relation et du changement.

Photographie

Depuis 2009, je développe un regard précis sur les lieux, les personnes, les ambiances et les détails qui font la qualité d'une présence ou d'un résultat.

Accompagnement humain

Depuis 2015, j'accompagne les personnes sur le stress, les blocages, l'adaptation au changement et le réalignement. Cette expérience affine ma capacité à comprendre ce qui freine réellement l'action dans une équipe ou une organisation.

Des interventions concrètes, utiles et mesurables

Aujourd'hui, j'utilise cette expérience pour aider les entreprises à retrouver de la lisibilité et de la fluidité dans leur fonctionnement : automatisations ciblées, structuration des données, simplification des flux, diagnostics courts, bases de connaissances, suivi client ou outils internes plus cohérents.

Automatiser sans déshumaniser

Veilles, reporting, devis, relances, onboarding, circulation de l'information : j'automatise ce qui encombre, pas ce qui fait la valeur humaine du métier.

Structurer les outils

Je fais parler ensemble les outils existants, j'aligne les données et je réduis les doubles saisies, les oublis et les incohérences.

Clarifier avant d'agir

Je peux intervenir à partir d'un besoin flou, d'une surcharge administrative ou d'un sentiment de désordre, puis faire émerger des priorités nettes.

Ma manière de travailler

Efficacité, transparence, relationnel : ce ne sont pas des mots d'ambiance. Ce sont des principes de travail concrets.

Clarté

Je nomme les choses simplement. Ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, les étapes, les priorités et les limites sont posés clairement.

Sobriété

Je préfère une amélioration simple qui fonctionne vraiment à une solution impressionnante mais fragile ou surdimensionnée.

Qualité de relation

Je tiens à ce que les échanges restent fluides, directs et respectueux. Un projet mené dans de bonnes conditions produit de meilleurs résultats.

Besoin d'un regard expérimenté et calme sur vos flux, vos outils ou votre organisation ?

Nous pouvons commencer par un échange simple autour de votre situation, de vos points de friction et de ce qu'il serait réaliste d'améliorer rapidement.

Prendre contact

Stéphan Gabrielli · optimisation des processus · automatisation · relation simple et directe

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